مريض يتصل.
لا يحصل على رد سريع، وقد تضيع فرصة الحجز.
تساعد HEAR.ON العيادات ومقدمي الرعاية على تنظيم استفسارات المرضى والمواعيد والتأكيدات والتذكيرات واتصالات العودة والمتابعة الإدارية ضمن نطاق معتمد.
لا يحصل على رد سريع، وقد تضيع فرصة الحجز.
يأتي الرد متأخراً من دون خطوة تالية أو مسؤولية واضحة.
لا توجد عملية منظمة للتأكيد أو التذكير أو متابعة عدم الحضور.
معلومات إدارية معتمدة عن الموقع والخدمات والمواعيد والتعليمات المصرح بها.
الحجز والتعديل والإلغاء وفق الوصول والسياسات المعتمدة.
تأكيد الموعد وإرسال التذكير بالطريقة والوقت المتفق عليهما.
إعادة الاتصال وتسجيل الطلب والنتيجة.
المتابعة لإعادة الجدولة أو تسجيل السبب عند اعتماد ذلك.
استكمال مستند أو معلومة أو خطوة غير طبية ضمن الصلاحية.
يعالجه الفريق إذا كان ضمن المعلومات والصلاحيات المعتمدة.
يُحوّل إلى الفريق الطبي أو المسار الذي يحدده مقدم الرعاية.
يطبق الفريق نص الإرشاد ومسار التصعيد المعتمد دون تقييم طبي.
تُسجل وتُصنف وتُرفع إلى المالك المحدد وفق التوقع الزمني المتفق عليه.
تتحقق HEAR.ON من التوافر أو الإجراء المعتمد وتكمل مسار الحجز المتفق عليه.
يتبع الموظف قواعد إعادة الجدولة المتفق عليها ويسجل الخطوة التالية.
تتبع HEAR.ON مسار استعادة عدم الحضور وتنفذ الإجراء التالي المعتمد.
لا تقدم HEAR.ON نصيحة طبية. يتم تحويل المحادثة وفق مسار التصعيد المعتمد لدى العيادة.
أي عرض صحي أو سؤال سريري أو قرار علاجي أو حالة طارئة يخرج من نطاق الخدمة الإدارية ويُوجّه وفق مسار التصعيد المعتمد لدى مقدم الرعاية.
يتم إعداد التكاملات والصلاحيات عند الحاجة ووفق النطاق المتفق عليه والإمكانات التقنية المتاحة.
يتفق الطرفان على البيانات التي يجمعها الفريق وطريقة التحقق والصلاحيات والتسجيل والاحتفاظ والتسليم. ويخضع التصميم لمتطلبات مقدم الرعاية والأنظمة المعمول بها.
موارد حصرية مخصصة للعيادة أو لمسار رعاية صحية محدد.
موارد مشتركة ومرنة لأنواع تفاعلات وأحجام ونوافذ خدمة متفق عليها.
تدير HEAR.ON الأفراد والعملية والجودة والتقارير ضمن النطاق المتفق عليه.
هيكل تجاري مبني على وحدات تفاعل محددة بوضوح وحجم متوقع.
قد يتطلب النطاق تقويماً أو نظام حجز أو سجلاً للمرضى أو أداة تواصل. لا تُفترض أي عملية تكامل أو أتمتة قبل مراجعة النظام والصلاحيات والاعتماد.
يتم إعداد التقارير وفق النطاق والقنوات ونموذج التشغيل المتفق عليه.
تحدد هذه العوامل هيكل التشغيل والنموذج التجاري المقترح بعد فهم مسار العمل ومتطلبات الخدمة الفعلية.
نحدد معك ما يمكن للفريق الإداري تنفيذه وما يحتاج إلى تحويل، ثم نبني نطاقاً مناسباً للعيادة.
ناقش تواصل المرضى ←